写于 2017-03-19 14:08:23| 必赢国际在线注册| 必赢国际在线注册

Real Carpio所以“商业是一种游戏,如果你知道如何玩这个游戏,那么这个游戏就是世界上最伟大的游戏

” - IBM创始人Thomas J. Watson商业理念或潜在技能在投入实践之前应该进行测试

这是为了避免由于可能的故障造成的不便

在数据稀疏的情况下尤其如此

商业模拟游戏可满足这种需求

使用简化模型,游戏模仿业务情况或流程

他们给出了“在虚拟环境中实际操作的真实表示”,允许在低成本,低风险的环境中进行实验

2007年,Baldissin,De Toni和Nonino称,“管理类游戏都是通过在社会经济环境中体现竞争和规则的经验来支持管理学习的模拟

”至少,商业模拟游戏实现了三种目的

一,他们可以用作培训工具

游戏中的玩家将面临他们决定的后果

二,它们提供了公司战略职能的总体看法

三,他们可以模拟市场趋势,以提高玩家的适应变化的能力和灵活性

因此,这些游戏通常用于发展大多数商业组织的管理者的决策技能

商业模拟游戏将理论与实践的真实性联系起来

显然,它们为管理者提供了一个独特的行业竞争态势,市场趋势,业务挑战和相互依赖关系的替代体验

参与游戏似乎会刺激情绪并放大保留的知识量

这些说法表明,结果是,批判性思维得到发展,群体动力得到改善,团队内部的合作得到加强

此外,潜在的管理技能在安全的环境中进行测试,没有损失财务和其他公司资源的危险

更重要的是,玩家可以从错误中学习,并从头再来“练习”

使用游戏来测试想法和开发技能似乎很有前途

然而存在内在的风险和危险

企业可能被比作一场比赛,但这不是一场比赛

1997年,科恩认为比较商业和游戏是一个错误的比喻

2008年,哈明顿称这是一个隐喻谬误

据他说,当把这个比喻与定义混淆时,社会道德就会产生严重的后果

企业的利益一直非常高

相比之下,一场比赛输家遭受的损失很少会造成生命破坏

游戏通常受固定规则约束

规则不会在游戏中发挥作用

所有玩家都接受游戏规则

虽然商业惯例确实承认了一些惯例,但它远不是由一套规则构成的

游戏主要用于娱乐

玩家可以随时“暂停”游戏并在以后继续游戏

在商业上,没有淡季

游戏结束后,玩家只会失去他们的东西

相反,商业损失影响其他利益相关者

在比赛结束时,只有一个被宣布为获胜者

在现实生活中,确保每个人都能从中获益是社会和道义上的责任

哈明顿警告说,“如果企业等同于游戏,那么对道德内容可能产生消极影响

很多

“游戏结束

Real Carpio在De La Salle大学Ramon V. del Rosario商学院的管理和组织部门讲授战略和人力资源管理

他也是一位企业家和管理顾问

他欢迎[email protected]发表评论

档案可以通过realwalksonwater.wordpress.com访问

上面表达的观点是作者的观点,并不一定反映DLSU及其教师和管理者的官方立场

鸣叫

作者:广纟