写于 2017-06-22 05:15:04| 必赢国际在线注册| 必赢国际在线注册

REY ELBO MANY经理们没有意识到这个基本前提他们聘用了一批最低工资收入者,他们一旦连续工作五个月就被系统地赶出工作岗位

他们被称为“555”这样的名字,endo ,合同,机构工作人员和临时工以及其他工作不安全标签如果一个组织雇用多达50%的员工,这种滥用情况就会变得明显一段时间,一位熟人的人力资源经理称,维持合同的比例高达90%人力补充,即使他们执行他们的业务的定期,合意和必要的功能这个想法是为了让主要组织轻松招聘和开展手风琴还是这样

不要介意人力资源机构在招聘过程中是否马虎,或者求职者的资格是多少

由于他们的就业状况,这些临时工很容易被解除,当他们犯下荒谬的违规行为时,比如不刷牙饭后的牙齿由于招聘和解雇临时工很容易,许多组织都很乐意将工作承包或分包给人力机构,导致冗员,导致劳动生产率低下,如果你不喜欢生产率低下,请举手

当然,999%的人会同意我的看法,认为低劣的劳动生产率是一个沉默的组织杀手这是一种浪费形式,无论它在任何特定时间有多短暂

麻烦在于,人们的管理者使这种形式的贫穷劳动力长期存在某些恶意原因的生产力,比如他们在人力机构的工资单上,这些机构的管理费至少为10%

互联网是计算劳动生产率公式的信息基本定义是单位劳动力投入产出或工人产品计量的价值您可以自行核对最常见的模型是:生产单位数/工时数对于例如,如果您有120名员工,其中100名是合同工,20名是正式员工

假设100个临时工的平均月薪是P10,000(此处尚未包括人力机构收取的10%管理费) ,那么这意味着合同的月薪至少为P1百万美元

比较而言,平均每月20美元的正式工人的P20,000月薪,意味着每月增加额外的400万美元或至少总共14万美元的月薪120名员工对于任何组织来说这都是很多钱但是如果一个组织通过探索所有可能的选项来开始利用其常识来减少甚至最大限度地减少他们的临时工最低限度,由于工作性质的原因,他们并不倾向于忠于职守,并且总是在其他地方寻找更加绿色的牧场

这就是关键点你如何保留贵组织最优秀和最聪明的员工

通常情况下,前三名员工保留策略是:一,即使您不能支付给他们好钱(至少是暂时的),也要对工作人员友好两次,给他们带来具有挑战性和愉快的工作任务三,通过支付他们付出高于行业的薪水和福利最重要的是,向员工询问600万美元的问题 - 什么能让你留在你的公司

答案可能围绕着我前面提到的三种保留策略当你在这里时,考虑两种提高劳动生产率的方法让我给你一个假设的情况 - 假设一个汽车制造商每月在10个汽车的帮助下生产100辆汽车工人如果最高管理层决定将劳动生产率提高20%,那么可能的方法是什么

一种是西方的方法 - 将人力规模从10人减少到8人,同时保持每月100辆汽车的生产配额

另一种方法称为日本解决方案 - 维护10名工人,但要求他们生产120辆汽车一个月容易做到!现在,我最喜欢的公式 - 查尔斯汉迪的½×2×3规则在他的两本书“悖论时代”(1994)和“无理年龄”(2002)中,汉迪教授(生于1932年)说:提高劳动生产率的最佳方法是解雇50%的劳动力,导致工资减少到原来的一半 然后支付两倍的幸存者的工资,让他们聪明地工作,这样你的组织可以实现三倍以上的生产水平考虑到这一点,你可以减少合约数量到原始大小的50%给正规工人并给他们带来好的收益也就是说,如果你想达到你当前生产力水平的三倍但当然,别忘了安装客观的绩效考核系统Rey Elbo是一位专业从事人力资源的商业顾问资源和全面质量管理作为融合的兴趣向elbonomics @ gmailcom发送反馈,或者在Facebook,LinkedIn或Twitter上关注他的随机管理想法Tweet