写于 2016-09-04 03:05:27| 必赢国际在线注册| 必赢国际在线注册

RONALD S GOSECO(* Risky Business是1983年推出的一部浪漫喜剧电影,它启动了汤姆克鲁斯的明星风潮,它戏剧化冒险获取利润的价值,同时获得乐趣,这样做有一个美满的结局,所有企业追求的目标)马尼拉大都会居民最近参加了metrowide地震演习这是第二次这样的演习进行此演习旨在提高对风险的认识,并为每个人都有可能发生72级地震袭击地铁科学家预测,西谷地区的失误可能会在我们有生之年发生,这可能会引发这样的毁灭性地震2013年,由再保险公司瑞士再保险公司进行的一项研究,认为马尼拉是世界上第二个风险最高的城市,因为洪水,它的地震脆弱性不幸的是,这个漏洞在三百六十九年前曾经历过几次,马市尼拉遭到了有史以来最强烈的地震之一,尽管没有人能够准确预测下一次大地震将会发生,但我们需要测试我们的反应能力和准备情况

我们还需要测试我们的协调能力,我们的通信和安置分流设备以准备发生这一灾难请注意,科学家预测的是400年的周期,因此,这不是发生的问题,而仅仅是当这种“外部风险”的典型例子通常不能减少或避免,除非我们决定退出马尼拉我们只关注风险识别,尽力确定潜在影响,其范围可以从简单的中断到我们的业务,一直到全面的灾难,并找出减轻其影响的最佳方式一些外部风险事件已经足够迫切,我们必须解决它们

例如,在1997年金融危机之后,我们预计经济放缓会影响我们对消费品的电子出口我们认为这个市场会收缩,因此有必要开发在经济衰退期间更有弹性的工业产品尽管如此,我们仍然没有预测到一个主要的基于消费者的顾客雅马哈为乐器制作音乐模块这让我们受到了伤害,但如果我们没有开发其他产品线,情况可能会更糟糕大多数外部风险事件需要采用不同的方法,因为它们的可能性非常低,但效果可能相当大戏剧性对于高管们来说,在舒适时期想象这种效果也非常困难这些外部风险中的大部分都是自然灾害,可能会产生直接而剧烈的影响我们在2013年的台风Yolanda和2012年的台风Pablo遭遇过这些,这是最糟糕的台风影响我们所有三类:伤亡,损害和受影响的人数其他外部风险可能会触发因地缘政治和环境变化而产生长期影响的红色这些包括政治变化,例如行政变化时发生的政策变化在和平选举过程中,影响可能微妙,但当变化带来变化时,这些影响可能会非常激烈和复杂关于一场类似1986年革命的革命,最初是一次政变尝试回想起曾经发生过的政变企图使这个城市陷入瘫痪,仅仅因为尽管人民权力革命成功,但第一次尝试失败我们也应该留意可能导致互联网等颠覆性技术出现的竞争风险一个例子就是电子商务销售额的增长,即使对于汽车等主要购买渠道来说也是如此,目前我们估计有大​​约5%的客户不再购买我们的产品经销商,但只是通过互联网寻找最优惠的交易他们锁定了他们梦寐以求的梦想车和谈判通过电子邮件和电话与我们的销售团队进行沟通他们访问的唯一时间是为购买和接受付款,但即使这些流程可以由电子银行取代交通状况也是自相矛盾的,的汽车销量正在造成网络销售的这种转变我们必须考虑互联网给社会带来的便利和未来的变化 这种能够抵御众所周知的台风的能力取决于管理层在太阳照耀下多么重视风险管理我们还必须记住,这些风险是推动我们业务利润的基础

还有其他风险是完全可控和可避免的这些是其他两类:可预防的风险和战略风险可预防的风险主要是组织内部产生的内部风险这些应通过主动监控和严格的运营流程予以消除我们还需要通过指导方针来指导行为,阐明公司的目标和价值观重要的是高级管理人员在演讲时不得不做的例子最近的一些例子表明,如果流程没有到位,会发生一些主要外资银行的流氓交易,其中一些导致银行彻底崩溃,其他人不得不支付严厉的罚款和处罚最近的影响d涉及当地银行的奥拉骗局导致​​银行重组和严格执行美元汇款尽管我们制定严格的规则和政策以避免未经授权的非法和不道德的行为,这一点非常重要

我们需要找到适当的平衡点,以免窒息运营,这可能会非常昂贵毫无疑问,承担可预防风险可能产生的战略价值很小,其中大部分会降低公司的价值

第三类风险是战略风险这些是我们接受的作为公司的风险,以便从战略中获得更高的回报这些风险与可预防的风险完全不同,因为它们并非天生就不好预期回报高的战略通常要求公司承担重大风险我们基础设施业务接受监管风险是为了增加我们的投资组合我们认为,我们国家严重缺乏基础设施,这是我们经济发展所需要的

我们也相信这将成为未来几年的可持续业务

在环境中,我们在确保通行权,许可证和政策指导方面的各种变化方面遇到困难尽管如此,我们一直坚定地开发这项业务,因为它具有增值作用我们倾向于高估我们影响事件的能力,并对我们的预测的准确性过度自信,特别是如果它们受到复杂的财务模型的支持时

这些通过赞成假设来强化我们的模型并忽视那些偏离我们期望的假设我们也倾向于接受群体思维或从众心理,尤其是如果我们由过分自信的领导者领导,他们不会接受延误或挑战重要的是要认识到风险缓解对我们大多数人来说并不自然,所以我们需要确保我们拥有抵制这些偏见的管理流程

我们需要建立强有力的内部控制体系和职责分工,以减少不当行为和诱惑

有能力和独立的审计和风险委员会应该不断检查遵守内部控制措施和标准操作程序以发现违规行为因此鼓励就项目风险进行内部辩论和健康讨论风险始终是我们业务的固有风险我们如何对待和管理风险,以决定我们是否继续经营Ronald Goseco目前是菲律宾金融行政人员协会(FINEX)的执行副总裁,以及Ayala公司的IDI-Volkswagen首席运营官

作者:晋楸牝